Centre Jacques Cartier

Responsables scientifiques :
 Bernard LAMIZET, Professeur, IEP de Lyon, Université Lumière Lyon 2
 Bernard MOTULSKY, Titulaire Chaire de relations publiques et communication marketing, Université du Québec à Montréal
 Valérie LEHMANN, Chercheure associée, Communication et grands projets, Professeure, Département de management et technologie, Ecole Supérieure de Gestion, Université du Québec à Montréal

Dates : Lundi 22 et mardi 23 novembre 2010

Lieu : Musée Gallo Romain 17 Rue Cléberg 69005 Lyon

THEME Ce premier colloque organisé à l’initiative de la Chaire en relations publiques et en communication marketing de l’UQAM en collaboration avec la Chaire de recherche en gestion de projet de l’ESG UQAM et l’Université de Lyon 2 dans le cadre des Entretiens Jacques Cartier 2010 se veut un regard croisé sur les avancées scientifiques et pratiques en matière de communication et de gestion de projet et a pour but de rassembler des chercheurs et des praticiens qui vont échanger et partager leurs connaissances. Plusieurs constats président à l’idée du colloque. La gestion de projet est devenue une priorité pour les organisations du XXIe siècle (Garel, 2004). Afin de réduire les coûts, de développer des innovations ou de mieux penser dans le long terme leurs stratégies ou l’expression de leur identité, les organisations ont de plus en plus recours au mode projets pour renouveler leurs stratégies, transformer leurs pratiques et définir de nouveaux produits et services (Tréhorel, 2007). Parmi les nouveaux défis en gestion de projet auxquels font face les organisations, la complexification des grands projets constitue l’un des plus importants (Pinto, 2002). Il faut en effet désormais compter avec un nombre croissant de parties prenantes (Crawford et al., 2006) qui demandent à être informées, consultées et intégrées dans le processus projet (Karlsen, 2002). La communication est ainsi petit à petit devenue une activité prioritaire dans la gestion des projets (Lehmann, 2004), au point d’occuper une position stratégique lorsqu’il s’agit de la conception de projet (Murtoaro et Kujala, 2007). Les professionnels de la communication interviennent de plus en plus tôt dans la définition des grands projets (Demers, 2009), de même que les commanditaires des grands projets et leurs promoteurs travaillent de plus en plus étroitement avec les usagers ou les communautés concernées (Jepsen and Eskerod, 2009).

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